Mythos Resilienz
Von der persönlichen Widerstandsbereitschaft…
Es gibt keine „richtige“ Definition von Resilienz, aber im Wesentlichen geht es bei allen Beschreibungen darum, wie wir mit Stress umgehen, Stress reduzieren und uns nach Stress regenerieren können. In Anlehnung an Friedrich Nietzsches Aphorismus „Was mich nicht umbringt, macht mich stärker.“, wäre Resilienz eine Kombination aus Einstellung, Wollen, Können und Machen, um belastende Lebensumstände gut zu meistern und auch mit negativen Ereignissen umzugehen. Also eine Denkhaltung, die betont, dass wir selbst aus den schlimmsten Erfahrungen lernen und wachsen können. Eine Art kraftvolle Erinnerung daran, dass Herausforderungen und Überwindungen uns stärken können, anstatt uns zu schwächen.
…zur unternehmerischen Widerstandsfähigkeit
Auch Unternehmen können von Schicksalsschlägen getroffen werden, herbe Niederlagen erleiden, von Unglücken betroffen sein und mit anderen Stressoren konfrontiert werden. Organisationen haben daher ein fundamentales Interesse daran, schwierige, belastende, blockierende und herausfordernde Situationen und Ereignisse gut und ohne Kollateralschäden zu bewältigen. Das müssen sie aber auch in absehbarer Zukunft noch selbst in die Hand nehmen und können es nicht an künstliche Intelligenz delegieren. Wie also können in Unternehmen die persönliche und unternehmerische Widerstandskraft aufgebaut, trainiert und gepflegt werden? Und was sind Vorteile, aber auch mögliche Nachteile einer resilienzbasierten Denkhaltung und was bringt denn das Ganze eigentlich?